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人才理念

人才理念:生产“四个九”的产品,塑造“四个九”的人品。

 

人才培养:

  按照人力资源规划要求,根据生产经营发展需要,公司已逐步建立并完善了公司培训流程和培训体系。公司培训工作由人力资源部总体管理,制定总体培训目标。公司培训计划分为公司、分厂、处室年度培训计划,分别由人力资源部、各分厂、各处室负责制定并组织实施。

  公司开展的培训方式主要有委托培养、短期培训、远程教育等,高度重视培训体系建设。加强学校与企业的紧密联系和有效沟通,每年选拔资助不少于 30 名骨干员工参与联合培养 MBA 项目。筹备内部管理学院,培养 50 名内部讲师,年平均人均培训时间达到 24 课时,并把参加培训的过程和结果纳入考核体系。

  公司基于战略需求,结合员工发展需求,构筑多渠道、分层次的人才开发体系,实现公司和员工的共同发展。建立了清晰的员工成长通道,确保组织竞争力的不断提升并促进组织的持续发展。为实现员工的职业生涯规划和组织的持续发展,公司完善了多种人才培养制度:

  ——重点实施“252 人才工程”,即引进与培养 20 名高级经营管理人才、50名中级经营管理人才、200 名业务骨干人才。

  ——中高层管理人员,公开竞聘制。

  ——技术类人员:鼓励参加评审技术职称,外聘著名专家教授来公司授课,与中南大学联合举办硕士研究生课程班学习等。

 

员工权益:

  1、公司成立了党委、工会等多个组织,保障员工的知情权、选择权、参与权和申诉权,维护全体员工的合法权益。

  2、公司严格执行《劳动法》、《职业病防治法》等法律法规,依法管理,创造舒适的工作环境,不断改善工作环境中的职业健康安全等条件,保障员工的职业健康安全。

  3、公司主要通过职代会提案、绩效面谈、合理化建议等渠道,通过分析、评估,识别确定影响员工权益、满意度和积极性的关键因素,不断的提高员工的满意度。

  4、公司始终坚持以人为本,根据不同需求制定各种措施,关爱员工,对不同层次的需求给予针对性、个性化的支持。

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